MIT NANDA · 2025년 7월
조사 대상 기업 기준
손익에 잡히는 효과를
확인하지 못한 기업.
생성형 AI 투자에 관한 결과. 보고서가 꼽은 원인은 모델 성능보다 ‘학습 격차’. 도구가 회사 업무 맥락을 배우고 업무 흐름에 붙지 못하는 문제.
Fortune · 2025.08.18 (새 탭)개발자가 없는 회사를 위한 조직 AX
데바대이는 사내 지식관리 시스템과 DB 연결을 설계하고 구축합니다.
흩어진 자료를 AI가 읽는 회사 지식으로 정리합니다.
누가 볼 수 있고, 누가 확인하고, 어떻게 갱신할지도 함께 정합니다.
IN USE 데바대이 자체 운영: 회사 기록 68,000건 연결
우리 회사에서 이미 하고 있는 일을 찾아보세요.
직원 몇 명이 각자
쓰는 챗GPT.
회사가 내주는
AI 도구 구독료.
함께 나눠 쓰는
프롬프트와 결과물.
회사 문서와 표를 읽고
출처와 함께 답하는 AI.
업무 흐름에 연결돼
반복 업무를 맡는 AI.
손익 효과를 못 본 기업과 과제를 접은 기업은 서로 다른 기준입니다.
MIT NANDA · 2025년 7월
조사 대상 기업 기준
생성형 AI 투자에 관한 결과. 보고서가 꼽은 원인은 모델 성능보다 ‘학습 격차’. 도구가 회사 업무 맥락을 배우고 업무 흐름에 붙지 못하는 문제.
Fortune · 2025.08.18 (새 탭)S&P Global Market Intelligence · 2025년
북미·유럽 응답자 1,000여 명 설문
Gartner · 2024년 7월 발표
대상: 생성형 AI 과제 · 2025년 말 예측
중단 이유로 꼽은 첫 번째는 낮은 데이터 품질.
Gartner · 2024.07.29 (새 탭)조사마다 대상과 기준이 다름
MIT NANDA · 2025년 · 조사 대상 기업 기준
보고서가 짚은 것은 AI가 회사 업무 맥락을 기억하고 업무 흐름에 적응하지 못하는 문제.
도구는 이미 있습니다.
빠진 것은 AI가 읽을 회사 지식입니다.
데바대이는 조직 지식관리 시스템을 첫 단추로 봅니다.
원본은 제자리에 둡니다. AI가 읽을 지식과 원본 경로를 연결합니다.
그 위에 문의 응대, 보고서, 견적, 업무 자동화를 올립니다.
표는 구조를 살려 DB로 →
위키에는 지식과 원본 경로.
표는 DB에 두고 말로 질문.
권한 · 확인 · 이력
문서 근거와 조회한 데이터를 함께 확인.
지난달 거래처별 매출 알려 줘
| 거래처 | 매출 |
|---|---|
| 가나유통 | 1,240만 원 |
| 다온마트 | 860만 원 |
| 바로식품 | 530만 원 |
| 합계 | 2,630만 원 |
조회매출 DB · 9월 1일~30일
신입 교육 자료 어디 있어?
위키 문서 「신입 교육 안내」 요약
원본공유 드라이브/교육/신입안내.pdf
메모 · 초안 · 작업 자료
확인 전 내용도 남겨 두는 곳.
공유할 내용과 근거 확인.
자료가 있는 곳, 자주 묻는 질문, 확인하는 사람이 회사마다 다릅니다.
이 차이를 살펴 위키와 DB 연결 방식을 설계하는 것이 데바대이의 컨설팅입니다.
자료 위치와 파일 형식, 접근 권한 확인. 실제 업무에서 어떤 질문과 숫자가 필요한지 점검.
남기는 것 진단 요약 한 장, 먼저 정리할 일, 우선 적용할 업무
위키와 DB에 담을 내용 구분. 파일을 읽는 깊이, 역할별 권한, 공용 반영 절차, 변경 이력 기준 결정.
남기는 것 자료·권한 지도, 위키·DB 설계, 승인·검사 규칙
업무 하나부터 작게 도입. 합의한 범위에서 자료 변환과 위키·DB 연결 구현. 실제 질문과 접근 권한으로 시험.
남기는 것 업무에 적용한 시스템, 질문·권한 시험 결과
담당자가 자료를 갱신하고 운영할 수 있도록 인계. 새 직원이 들어오거나 담당자가 바뀔 때 할 일까지 정리. 필요한 실무 교육과 코칭도 함께 구성.
남기는 것 운영 안내, 점검 주기, 담당자 실습과 인계
먼저 적용할 업무와 준비할 자료가 정해졌나요?
자료 범위, 권한, 확인 담당자에 합의했나요?
실제 질문에 답하고 원본 근거를 찾나요? 권한 밖의 자료는 차단되나요?
담당자가 직접 갱신하고 같은 검사를 다시 할 수 있나요?
데바대이: 설계, 합의한 범위의 구현·검토. 회사 담당자: 자료 준비와 내용 확인, 구축 뒤 운영. 업무 범위와 인계 기준은 시작 전에 함께 결정.
경영·IT 등 다양한 분야의 협력 컨설턴트들이 모였습니다.
메일·메신저·회의 녹음·문서·일정에 쌓인 기록을 AI가 읽는 구조로 정리했습니다. 대표가 직접 만들어 회사 운영에 쓰고 있습니다. 데바대이에 먼저 적용한 자체 사례입니다.
임원과 실무자는 필요한 설명과 실습이 다릅니다.
기업 AI 교육 경험을 바탕으로 담당자가 시스템을 쓰고 운영하도록 돕습니다.
교육·코칭 실적(사내 지식관리 시스템 도입 고객 수 아님) · 산정 방식과 원자료는 회사소개서에 수록
대상에 맞는 커리큘럼 설계와 강의. 임원은 의사결정에, 실무진은 각자 업무에 AI를 써 보는 과정.
토목·건축·전기·기계 현장 업무가 실습 주제. 데이터 취합과 보고서 작성 등 각자 맡은 일을 직접 자동화.
말로 요청하며 AI 결과물을 만드는 실습. 임원 업무와 의사결정 상황에 맞춘 구성.
직무가 다른 구성원이 각자 업무에 AI를 적용하도록 설계한 커리큘럼과 강의.







대표가 직접 출강한 교육 실적 · 사내 지식관리 시스템 구축 고객사 아님

컴퓨터공학을 전공하고 기업 현장에서 AI를 가르쳐 왔습니다. 데바대이 자체 지식관리 시스템을 직접 운영하며, 회사마다 필요한 구조를 설계합니다.
자료를 다루기 전 기밀 유지·취급 조건 합의 · AI 연결 범위와 외부 서비스 사용 여부 확인
직원은 자료를 찾고 근거를 확인하는 법을 배웁니다. 담당자는 지식을 갱신하고 권한을 관리하는 법을 배웁니다. 회사에 적용한 시스템을 실제 업무에서 쓰도록 교육과 코칭을 구성합니다.
데바대이는 온라인 AI 교육 플랫폼 huhsame.com(허세임AI)도 직접 운영합니다. 공개 강의와 별도 기업 교육을 안내합니다.
지금 자료를 보관하는 곳과 AI로 해 보고 싶은 일을 알려 주세요. 대표가 직접 읽고 먼저 확인할 내용을 안내합니다. 진단에서 필요한 자료와 진행 범위를 함께 정합니다.