AX를 해야 한다는 건 다들 압니다. 제대로 하는 법을 모를 뿐입니다.
개발자가 없는 회사라면 더 막막합니다 — 어디서부터 손대야 할지, 무엇이 되고 무엇이 과한지 물어볼 곳조차 마땅치 않으니까요. 그 자리에 데바대이가 들어갑니다.
각 수치의 산정 방식과 원자료(설문·코칭 기록)는 회사소개서에 수록되어 있습니다.
기술은 계속 바뀝니다. 우리는 도구가 바뀌어도 회사에 남는 것 — 일하는 방식의 본질과 사내 지식 시스템을 만듭니다.
고객사 현장에서 실무자와 함께 업무를 분석하고, 함께 만들고, 정착까지 책임집니다.
이 페이지의 모든 숫자는 데바대이가 직접 만든 결과입니다.
메일·메신저·회의 녹음·문서·일정 — 서로 다른 곳에 쌓이던 회사 기록을 AI가 읽는 하나의 구조로 옮겼습니다. 개발자를 뽑아서 만든 게 아니라 대표가 직접 만들어 매일 씁니다. 고객사에 권하는 방식을 우리 회사에 먼저 적용한 시스템입니다.
임원 교육이 실패하면 실무진 과정은 열리지 않습니다. 반대도 마찬가지입니다. 위에서 아래까지 이어졌다는 것 자체가 그 조직이 어디서 막히는지 안다는 뜻입니다.
보고서로 듣는 AI가 아니라, 임원이 직접 손으로 만드는 워크숍. 코딩 없이 말로 만드는 실습을 의사결정 맥락에 맞춰 4개 분반으로 진행했습니다.
구성원 대상 AI Camp. 사내 설문에서 높은 만족도를 받아 차수가 계속 이어졌습니다.
토목·건축·전기·기계 — 반복되는 데이터 취합과 보고서 작성을 각자 자기 업무에 맞게 자동화했습니다. 1~5기 수행.
알뜰폰 통신사의 메타광고·숏폼 시리즈물을 사람이 매번 새로 만들지 않아도 되게 — 자동 제작 구조를 만들고 있습니다. 월 12편 목표.
모든 사례는 진행 상태를 그대로 표기합니다 — 완료는 완료로, 구축 중은 구축 중으로.
데바대이 교육에서 참가자들이 각자 자기 업무를 가지고 직접 만든 것들입니다. 한 명도 개발자가 아닙니다.
모두 데바대이 강의에서 나온 실제 과제입니다. 다만 이건 시작점입니다 — 개별 업무가 풀리고 나면 그다음은 회사 전체 구조입니다. 어디부터 손대야 하는지 진단 통화에서 함께 정합니다.
데이터부터 세우고, 그 위에 교육을 올립니다.
개발자를 뽑지 않아도 됩니다. 데바대이가 직접 만들어 드립니다.
예를 들면 — 통신사의 숏폼 광고 자동 제작, 네이버 리뷰에 쌓인 손님 사진·영상으로 매장 홍보영상 만들기, 프랜차이즈 본사의 가맹점 매출 취합과 점주 문의 응대, 흩어진 사내 매뉴얼을 물어보면 답하는 AI로.
특정 도구에 묶지 않습니다 — 기술이 바뀌어도 회사에 남는 구조로 설계합니다.
업무를 하나씩 세는 게 아니라 조직 전체를 봅니다. 어떤 데이터가 어디에 갇혀 있는지, 어느 부서가 무엇 때문에 막히는지 — 회사가 AI를 쓸 수 있는 상태인지부터 진단합니다. 회의실 보고서가 아니라 고객사 현장에서 실무자 옆에 앉아 확인하고, 바꿔야 할 순서를 숫자로 정리합니다.
임원 특강부터 실무자 캠프까지. 코딩 몰라도 되는 과정으로 설계하고, 듣고 끝나는 게 아니라 '내 업무에 붙을 때까지' 갑니다.
어떤 데이터가 어디에 갇혀 있는지, 조직이 어디서 막히는지 현장에서 파악
도구·프로세스·교육 범위 확정
지식·데이터 시스템 구축, 그 위에서 현장 실습
배운 것이 실제 업무에 붙을 때까지 1:1로
대부분 4단계가 없어서 AX가 실패합니다. 데바대이는 정착까지가 계약입니다.
대규모 과정은 검증된 보조강사 네트워크와 함께 연속성을 확보합니다. 기밀 자료는 NDA 체결 후 취급하며 외부로 반출하지 않습니다.
모두 데바대이 대표가 직접 출강·수행한 조직입니다.
한 줄 고민을 보내주시면 대표가 직접 회신하고, 30분 통화 후 지금 회사의 상태와 바꿔야 할 순서를 1페이지로 정리해 드립니다. 비용 없음, 준비물 없음.